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3月31日，澳洋集團啟動“澳洋大學(xué)”籌建工作，并開展“領(lǐng)航計劃（一期）”培訓(xùn)。
“澳洋大學(xué)”打造澳洋百年根基
這是一個面向全體澳洋人的學(xué)習(xí)平臺，無論你是管理骨干、技術(shù)人員、黨員干部、還是普通員工，都能在這里獲取到學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)自我成長。
澳洋大學(xué)的師資團隊由知名院校教授、企業(yè)高級管理人員和專業(yè)培訓(xùn)講師共同組成，為全體澳洋人提供包括專業(yè)管理、職業(yè)技能在內(nèi)的全方位培訓(xùn)。
2017年，是“澳洋大學(xué)”創(chuàng)建的元年，結(jié)合現(xiàn)階段培訓(xùn)需求， “澳洋大學(xué)”在集團層面開設(shè)了“領(lǐng)航計劃（一期）—2017高管人員微MBA高級研修班”，人力資源管理專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)、行政管理專業(yè)、信息管理專業(yè)等課程。
未來，“澳洋大學(xué)”將按照邊籌建、邊運作的模式，逐步建設(shè)成為一所內(nèi)部管理規(guī)范、軟硬件設(shè)施完備、師資力量雄厚、專業(yè)隊伍齊全、課程資源豐富、評估體系科學(xué)的規(guī)范性企業(yè)大學(xué)。
沈?qū)W如為“澳洋集團企業(yè)大學(xué)籌建辦公室”授牌，并對企業(yè)大學(xué)的籌建和未來建設(shè)提出希望。
第一，明確定位，形成特色
澳洋大學(xué)的建設(shè)要對標國內(nèi)外知名企業(yè)大學(xué)成功案例，結(jié)合澳洋內(nèi)涵特質(zhì)，面向全集團各層級員工，開展全方位培訓(xùn)，讓企業(yè)大學(xué)成為員工獲取知識的源泉。
第二，廣納資源，形成品牌。
一方面，要注重內(nèi)部培養(yǎng)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部專家、崗位能手等為主要培養(yǎng)對象，建立澳洋自有師資團隊。另一方面，搭建健全的組織框架，形成一支包含高校著名師資、行業(yè)專家及社會技術(shù)能手在內(nèi)的社會化師資團隊。
第三，多方協(xié)同，形成平臺。
各單位要全力配合大學(xué)籌建工作，主動搭建本單位及下屬單位的培訓(xùn)體系，努力將企業(yè)大學(xué)建成全集團的創(chuàng)新中心和戰(zhàn)略中心，在企業(yè)大學(xué)內(nèi)搭建知識集聚平臺和高端智囊機構(gòu)，研究并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
“2017高管微MBA高級研修班”正式開班
為進一步優(yōu)化集團高管團隊管理技能，為澳洋發(fā)展儲備管理人才、積蓄力量，在“澳洋大學(xué)”籌建啟動之際，“2017高管微MBA高級研修班”正式開班，澳洋大學(xué)領(lǐng)航計劃系列培訓(xùn)也隨之啟動。
領(lǐng)航計劃是針對在澳洋高管團隊和儲備人員的系列綜合性培養(yǎng)計劃。3月31日-4月1日，澳洋大學(xué)對高級研修班開展了“領(lǐng)航計劃（一期）”培訓(xùn)，培訓(xùn)以“企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革”為主體，旨在完善優(yōu)化公司高管團隊知識體系，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為未來澳洋產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展提供源動力。
未來，伴隨著澳洋大學(xué)逐步籌建完善，領(lǐng)航計劃將持續(xù)開展相關(guān)培訓(xùn)，有針對性地選擇世界領(lǐng)先的管理理念，管理方法、專項管理技能，以及基于澳洋高管勝任力模型的深層次領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，實現(xiàn)澳洋管理水平的系統(tǒng)性提升。
